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供電公司“五舉措”推進產改先行先試
發布時間:2020-07-24      信息來源:      發布人:gujinfeng      點擊:

今年以來,供電公司為積極應對電改,將產業工人隊伍建設改革作為全局性綜合性改革任務,多角度出實招、多方面求實效,推動廣大產業工人賦能成長走在前列。

強化政治引領,推行“三組聯動”。強化和創新產業工人黨建工作,在班組、工會小組等中擴大黨的組織和工作覆蓋面,開展行政班組、工會小組、黨小組三組聯動工作,把更多的技術能手、優秀青年、工人吸收到黨組織中來。突出產業工人思想政治引領。在市級媒體、集團報紙等版面和欄目加大對職工的宣傳力度,引導產業工人愛崗敬業、甘于奉獻、誠信守法,培育健康文明、昂揚向上的職工文化。

提升職工素質,突出抓好“五學”。公司創新產業工人成長發展機制,通過開展“五學”,即抓好業務培訓,單位集中學;鼓勵自學成才,職工自己學;開展拜師學藝,師傅帶著學;舉行技能大賽,相互比著學;開展技術攻關,崗位摸索學,逐步建立產業工人業務培訓、拜師學藝、技術比武、“職工技師” “首席員工”的培訓成長制度。經過業務培訓、拜師學藝、技術比武選拔優秀的產業工人,兩年評聘一次職工技師,享受辦事員待遇,特別優秀者被選聘為“首席員工”,基本工資增長5%。

暢通職業通道,推行“3+2”模式。建立職工技能、技術、管理三條職業發展通道,并積極推進通道間相互轉換機制。為產業工人制定了職業生涯發展規劃,實行產業工人“3+2”發展模式,產業工人可以在技能崗位上從初級電工、高級電工、技師進行晉升,同時打通優秀產業工人從技能崗位向技術崗和管理崗晉升通道。開展全員崗位競聘,今年以來,有2名職工技師被選拔到供電所副所長崗位上,有9名具有和崗位相匹配職稱和技能的產業工人選拔到技術崗位上來,實現了技能、技術、管理三條職業通道的互通,產業工人“3+2”晉升通道得到有益嘗試,建立了良好的用人選人機制。

完善薪酬機制,提高職工收入。公司結合轉型發展實際需要,通過重新梳理部門職能,形成定崗定員定編方案;公司領導班子多次召開會議研究出臺公開競聘工作方案,專門成立競聘領導小組負責競聘工作具體事項,由公司紀委全過程監督;進一步修訂完善薪酬與績效考核方案,優化固定薪酬與績效分配比例,實現薪酬與市場化績效掛鉤激勵政策,實行“收入跟著貢獻走”,極大的調動了產業工人的生產積極性,為公司更好更快實現轉型發展打下了更加堅實基礎。

維護合法權益,做到“三個堅持”。堅持抓好職代會民主管理、工資集體協商、企務公開、職工思想政治工作、職工之家建設等方面工作,開展和諧勞動關系企業、文明單位創建等活動,力所能及地滿足職工物質和精神各方面的需求。堅持在職代會職工代表數量上、在各類先進評比名額分配等方面向產業工人傾斜,提高產業工人參政議政水平。堅持維護職工的合法權益,調整職工繳費基數,發揮工資協商機制和勞動爭議調解組織的作用,維護了職工思想的穩定。(徐靜)

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