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利海公司“三個嚴格”提升裝置運行效率
發布時間:2021-03-18      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:

今年來,利海公司積極謀劃發展新思路、新舉措,自加壓力,苦練內功,狠抓各項生產經營措施落實,調動一切資源滿負荷生產,確保各生產裝置提質增量,力爭實現首季開門紅。

嚴格生產過程控制。優化生產流程,完善各項生產管理制度和標準,細化并完善各類有關生產管理表單,加強生產數據統計分析,完善生產管理流程,提高裝置運行質量和開車率,提高產品產量。推進質量管理體系建設,推進全員、全過程質量管理。強化生產過程控制,減少技術或質量波動,提高產品質量。繼續推動安全合格班組建設,提升員工操作水平。

嚴格現場生產管理。定期開展六查活動,進行安全檢查、現場環境檢查、設備管道檢查、工藝勞動紀律檢查、隱患排查及整改檢查。不定期對巡檢工作進行抽查,將巡檢的質量和準確性列入考核,巡檢中發現的問題要及時處置。加強設備工藝、修舊利廢、備品備件管理及生產預算管理等,健全設備“包機包片”維護保養體系,不斷完善關鍵機組設備的維護保養。

嚴格安全環保管控。建立健全生產區域異味日報、重點裝置每周夜查、安環形勢每月研判防控機制,實現發現、整改、檢查、長效閉環管理。嚴格執行《工藝紀律檢查制度》,每周對各裝置工藝指標控制情況進行檢查,強化夜班勞動紀律、工藝紀律夜查和裝置現場環境治理,進一步減少跑冒滴漏。加強“三廢”排放量的控制,將相關指標列入部門考核。


                                             (顧孟)

 

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